Компоненты, модули, шаблоны и другие Расширения Joomla

Главная страница / Деятельность / Проектная работа / Рабочие группы и консорциумы

 

Рабочие группы и консорциумы

 

Структура раздела:

Дирекция
«Малая и региональная авиация»
Дирекция
«Двигателестроение для малой авиации»
Дирекция
«Газомоторная техника»
Мероприятия ТП в 2012-2015 гг. Состав Рабочей группы Состав Рабочей группы
Нормативно-правовая база по МРА Деятельность Рабочей группы Экспертное совещание
Программа развития МРА Научно-техническая Конференция  

 


 

Организация эффективной деятельности рабочих групп и других органов проектного управления Технологической платформы – является важнейшей задачей и необходимым условием формирования и реализации качественных исследовательских и технологических проектов.

Для обеспечения эффективного функционирования Технологической платформы и ее реального влияния на развитие отрасли, в т.ч. с целью реализации собственных (инициированных самой Платформой) проектов, важно вести согласованную и максимально скоординированную работу во всех направлениях: включая участие в разработке и согласовании стратегических документов федерального уровня; разработку (актуализацию) и последующую реализацию Стратегической программы исследований и разработок; организацию эффективно функционирующих рабочих и экспертных органов ТП.

Создание рабочих групп (дирекций) по инициированным (предлагаемым к реализации) проектам началось с момента образования Платформы. Однако после создания на базе Технологической платформы юридического лица – Ассоциации – изменился механизм утверждения и статус данных органов. В соответствии с Уставом Ассоциации утверждение состава дирекций, рабочих, экспертных и других специализированных органов Ассоциации, и назначение их руководителей относится к компетенции Правления Ассоциации; а сами данные органы, после утверждения их состава, приобретают статус.

Состав органов проектного управления Платформы формируется в соответствии с основными принципами создания и функционирования ТП, закрепленными в Уставе и других документах Ассоциации и предусматривающими равное (пропорциональное) представительство науки и промышленности (бизнеса). Важным фактором обеспечения эффективности данных органов является включение в их состав наиболее компетентных специалистов, заинтересованных в развитии соответствующих направлений (проектов); а также наличие представителей государственных компаний - управляющих организаций интегрированных структур.

Основными задачами деятельности органов проектного управления ТП являются:

  • разработка детальных планов (программ) проведения работ, обеспечивающих реализацию проекта;
  • формирование предложений по финансированию и софинансированию работ;
  • непосредственное управление ходом реализации проекта (работ).

При планировании, реализации и оценке результатов выполнения проектов (работ), рассматриваемых и (или) реализуемых в рамках деятельности Технологической платформы, в обязательном порядке осуществляется оценка уровня готовности технологий, результаты которой используются при принятии решений о начале (инициировании) проекта и приемке (оценке готовности к внедрению) полученных результатов.

В качестве источников финансирования проектов (работ), предлагаемых к реализации и (или) реализуемых в рамках деятельности Технологической платформы, кроме ФЦП «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2014-2020 годы», рассматриваются государственные и федеральные целевые программы в области развития авиастроения и воздушного транспорта Российской Федерации, а также межотраслевые (общефедеральные) программы поддержки науки, промышленности и технологий; специализированные фонды и институты развития, ориентированные на поддержку перспективных исследований и разработок; средства российских и иностранных компаний, заинтересованных в реализации конкретных проектов (работ).

Финансирование проектов (работ), находящихся на ранних стадиях технологической готовности, как правило, осуществляется за счет средств субсидий на проведение фундаментальных научных исследований, а также специализированных фондов (Российский научный фонд, Российский фонд фундаментальных исследований). Исследовательские и технологические проекты, ориентированные на разработку конкретных продуктов (технологий), планируемых к выводу на рынок, формируются с обязательным участием бизнес-структур (компаний), заинтересованных в их разработке (продвижении). Мнение данных компаний в обязательном порядке должно учитываться при планировании проекта (постановке задач), проведении экспертизы (оценки) и приемке результатов работ, привлечении необходимого внебюджетного финансирования (софинансирования).